2月11日，武漢檢測集團召開2026年度工作會議，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，落實市委、市政府決策部署和武漢投控集團2026年工作會議精神，全面總結2025年工作，分析當前經濟形勢和集團發展動能，部署2026年重點工作。

集團黨委書記、董事長孫軍出席會議并發表題為《統一思想凝聚共識 堅定信心謀劃發展，奮力開創檢測集團改革發展新局面》的講話，總經理、黨委副書記程慶華作集團2026年經營工作報告，黨委副書記、紀委書記翟曹敏主持會議并傳達學習習近平總書記在二十屆中央紀委五次全會上的重要講話及中央紀委五次全會公報精神、省紀委監委通報的6起風腐交織典型問題。紅外光電中心、計量中心作經驗交流發言。

孫軍對集團2025年取得的工作成績給予充分肯定。全體干部職工克服改革陣痛，順利完成資產清查、人員劃轉、集團組建、資質銜接、體制機制轉變等工作任務，頂住了市場競爭的巨大壓力，圓滿完成全年各項任務目標;公司理順了整體發展思路、明確了發展戰略，初步建立了企業化管理、市場化運作的體制機制。

對2026年工作，孫軍提出5個要求：

1.要明確市場運營策略，統籌優化業務發展布局

加強規劃，明確業務發展方向。鞏固基本盤，保障政府監督抽查、強制計量檢定、標準認證服務等基礎業務。拓展增長極，發展高附加值業務。優化市場業務與政府業務結構比例，增強發展韌性。打造特色化標桿項目，形成差異化競爭優勢。以“四千”精神(走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦)全力以赴開拓市場。

2.聚焦多維能力提升，引領企業全面提檔升級

提升技術能力，打造2～3個具有區域影響力的優勢檢測模塊。提升管理能力，按照現代企業制度和企業化管理、市場化運作的要求，建立完善符合轉型發展實際、具有特色的制度體系。提升隊伍能力，建立以價值創造和能力貢獻為導向的差異化激勵機制。提升信息化能力，有步驟推動辦公、財務、采購、實驗室管理信息化、智慧化。

3.要深化企業文化建設，推動企業品牌培育和推廣

黨建筑魂強基，培育企業文化，將黨建要求與企業管理融合，倡導“本分擔當、用數字說話、看實績用人”的工作理念。強化品牌建設，提升市場認可度，找準品牌戰略定位，將“武漢檢測集團”打造成為區域質量基礎設施平臺和產業升級伙伴，使集團品牌建設與產業升級、城市形象提升同頻共振。

4.要強化風險防控體系建設，守住安全穩定發展底線

完善風險防控體系，健全財務風險、法律風險、安全穩定風險等防控機制，提升風險識別和應對能力。不斷優化實驗室管理，持續提升整體質量管理水平。落實安全生產責任制，確保不發生重大安全事故。加快制度建設步伐，出臺一批好用、便捷、高效的制度。

5.要突出政治引領核心作用，筑牢黨風廉政風險防線

強化政治引領，嚴守政治紀律、嚴守政治規矩，確保黨中央決策部署在集團落地生根。推動黨建與業務融合，打造檢測集團自有黨建品牌。加強作風建設，深入貫徹中央八項規定精神，聚焦干部監督管理、財務資金監管、合同采購、檢驗報告合規性、業務開發等關鍵環節，實施系統監督。

孫軍強調，2026年集團要加強“十五五”規劃，推動戰略目標落地實施，推動檢測集團實現從傳統技術服務向“檢測—計量—標準—認證”一體化高技術服務轉型。積極開拓新能源汽車、軍工產品、集成電路、醫療器械、生物醫藥等新興領域，布局形成“市場驅動、梯次布局、特色引領”的均衡發展格局。要持續轉變體制機制，全面推進體制機制變革，打破運行機制僵化、條塊分割等不利因素，構建市場化、企業化、現代化的運營管理體系，實現從“行政依賴”到“市場驅動”的根本性轉變，對標國內一流檢驗檢測認證企業，推進公司戰略性重組、專業化整合和市場化運營，實現做大做強。

程慶華全面總結回顧了集團2025年經營工作，對2026年經營工作進行了安排部署。他強調，各部門、各中心、各權屬企業要深化改革整合，激發內生動力;聚焦核心主業，提升服務能級;拓展新興業務，培育增長動能;強化創新驅動，增強核心競爭力;加強精細管理，提升運營效能。

集團領導班子成員，各部門、各中心、各權屬企業負責人以及員工代表參加了會議。